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如何做到审时度势选择收购之路?如何选择收购之路?

2020-03-26 15:14

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在线股票配资目标是要成为大型跨国公司,需要在三个层面上对企业进行全球化改造:一是海外销售收入占总收入的比例要超过50%;二是在全球建立制造基地;三是有效地利用全球资本进行扩张。

自1992年成立以来,在线股票配资中联重科共耗资4亿元,陆续收购了英国保路捷、湖南机床等公司,尤其是2003年通过收购浦沅集团,其收入由2003年的11.73亿元跳跃到2004年的33.80亿元,同比增长188.11%。这些连环收购使中联重科业务从最初单纯的混凝t机械拓展到起重机械混凝土机械、环卫机械、路面机械、土方机械等多个领域,成为目前国内产品链最为完整的工程机械企业。在全球化扩张的路径选择上,中联重科认为收购比直接建厂更有效,并购成为中联战略发展中的重要选择方式。

中联重科进行国际收购,有其具有优势的一面,也有其不足之处,但这成了中联重科收购的前提。

中联重科的优势在于:首先,中联重科股份有限公司以基于高质量基础的知名品牌即“中联重科”作为依托,能更好地进行国际化发展;其次,中联重科有着强有力的人才激励机制,员工采取“浮动工资+固定工资”,其中浮动工资占总工资的20%,固定工资占80%,这样能在保证员工一定收入的同时,激励员工更好地为公司服务;第三,中联重科有着有利的地理位置,其总部设在湖南的省会长沙,其位置的优越为企业的发展提供了便利;第四,中联重科自身有着先进的赢响股票配资网和发展理念,自公司成立以来,就不断发展创新,有力地促进了企业自身的发展壮大,增强了企业的影响力。第五,中联重科的决策者拥有智慧、胆识与魄力。董事长詹纯新一直坚守“思想构筑未来"的经营理念。金融危机前夜,他用17亿元买下世界混凝土机械的顶级品牌一意大利CIFA公司,一跃成为全球混凝土机械第一名。

中联重科的不足之处在于:一方面,与国际巨头美国卡特彼勒、日本小松相比,中联重科生产的产品的核心技术较差,其竞争实力较低,并且其关键技术部分都需要从国外购买,因而在成本方面具有一定的劣势;另一方面,产品的研发和创新能力不够,并且中国国内工程机械行业产能过剩,巨大产能释放需要在国际化中找到出口。

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